東海旅客鉄道株式会社
SNE プロファイル
擬似整合チェック
三歯車チェック(Ch4)。 歯車1(N_test=4.8 ≤ 2.0? ∧ N_failure=3 ≤ 1.5?)、 歯車2(τ=1.00 ≤ 0.6?)、 歯車3(E₁=1.8 ≥ 3.0?)。
S_design 算出根拠
ベースライン: 2.0
- 加減算なし
最終値: 2 推定
S_transfer 算出根拠
ベースライン: 2.0
最終値: 2 推定 7/195社 下位 3%
陸運業 1/6社 中央値 2.0
τ(情報伝達効率)
τ = S_transfer (2) / S_design (2) = 1.00
τ ≤ 0.6 は擬似整合の兆候(歯車2)。 推定
N_path 算出根拠
- 社外取締役比率: 53%(過半数)
- 機関設計: 監査役会設置会社(2)
最終値: 4 高
N_test 算出根拠
- 実効性評価方式: third_party(4)
- 個別議案賛否開示(+0.3)
- KPI事前設定あり(+0.5)
最終値: 4.8 推定
N_failure 算出根拠
ベースライン: 1.5(失敗の定義が不在 → 擬似整合の温床)
- KPI事前設定あり(失敗の定量的定義)(+0.7)
- 第三者実効性評価(third_party)(+0.5)
- 個別議案賛否開示(+0.3)
最終値: 3 推定
Ch4歯車1の条件: N_failure ≤ 1.5 → 非該当
E₁ 算出根拠
- PER=6.13 → ベーススコア 1.5
- 外国人持株比率=27.84% → ボーナス +0.3
- 最終値: min(max(1.5+0.3, 1), 5) = 1.8
最終値: 1.8 推定
| 指標 | 値 |
|---|---|
| PER(連結) | 6.13 |
| 外国人持株比率 | 27.84% |
| 観測日 | 2025-03-31 |
取締役会構成
| 項目 | 値 |
|---|---|
| 取締役総数 | 17 |
| 社外取締役 | 9 |
| 独立取締役 | 9 |
| 女性取締役 | 2 |
| 議長=CEO | いいえ |
| 議長=社外 | いいえ |
| Executive Session | なし/不明 |
| 指名委員会 | なし |
| 報酬委員会 | なし |
| スキルマトリクス | なし/不明 |
| 内部通報先 | 不明 |
GX-SNE — 財務健全性・GX準備度
仕様書D.1-D.3に基づくGX準備度分析。 EDINET有価証券報告書のROE・純利益・売上高データ(5年推移)から財務健全性を算出。 GOV-SNE(取締役会ガバナンス構造分析)とは異なる観測対象を測定する。
1.5 中 3.0 中 2.5 低 2.0 中 2.3 低 D.1 算出根拠
- ROE 5年平均 = 3.9% → ROE<5%: 大幅未達
- ROE推移: [10.5%, 9.7%, 6%, -1.4%, -5.4%]
- 純利益黒字 3/5年 → 黒字3年: 中程度
- 売上データ不足(2年未満) — デフォルト2.5
D.1 Composite = 2.3
(ROE×0.40 + NI安定性×0.30 + 売上CAGR×0.30)
D.1 Composite = ROE(1.5)×0.4 + NI安定性(3)×0.3 + 売上CAGR(2.5)×0.3 = 2.3
組織キャパシティ(補助データ)
| 連結従業員数 | 2.9万人 | ↓ 減少 |
| 平均年間給与(単体) | 810万円 | |
| 平均勤続年数(単体) | 16.1年 | |
| 平均年齢(単体) | 36.8歳 |
※ 給与・年齢・勤続は本社(提出会社)ベース。グループ全体とは異なる場合があります。
GX N-Score(ナラティブ品質) — 2.5
| 指標 | スコア | 説明 |
|---|---|---|
| N1: 未来志向 | 3.0 | 2030/2050定量目標の具体性 |
| N2: 検証可能性 | 2.0 | KPI・マイルストーンの設定 |
| N3: 世界整合性 | 2.0 | SBTi/TCFD/ISSB準拠 |
GX E-Score(市場期待拡張版) — 3.3
| 指標 | スコア | 根拠 |
|---|---|---|
| TOPIX対比パフォーマンス | 5.0 | TOPIX対比1Yリターン = +22.6% → +20%超: 大幅アウトパフォーム |
| PBR相対位置 | 2.0 | PBR = 0.89 (¥4,525 / BPS ¥5,083.33) → PBR 0.5-1.0: 低期待 |
| アナリストカバレッジ | — | アナリストカバレッジ — Bloomberg/Refinitiv要(Phase C) |
| ESG外部評価 | — | ESG外部評価 — MSCI/Sustainalytics要(Phase C) |
E-Score = PBR(2)×0.57 + TOPIX相対(5)×0.43 = 3.3
カーボンニュートラル目標 — 2050年
| CN目標年 | 2050年 |
| 対象スコープ | 未明記 |
| 中間削減目標 | 46%削減 @2030年 (2013年比) |
| 参照枠組み | TCFD |
2050年のCO2排出量実質ゼロを目指す
SOC-SNE — 人的資本
有価証券報告書の義務開示データ(2023年改正)から算出した人的資本の実体スコア。 女性管理職比率・男女賃金格差・男性育休取得率の3指標で構成。
| 指標 | 実数値 | スコア | 信頼度 |
|---|---|---|---|
| 女性管理職比率 | 4.3% | 1.9 | 高 |
| 男女賃金格差 | 76.9% | 4.2 | 高 |
| 男性育休取得率 | 100.0% | 5.0 | 高 |
賃金格差の内訳
全従業員 76.9% 正規雇用 75.3% 非正規雇用 78.9%
※ 各行は男性=100としたときの女性の値(高いほど平等)。
3つは異なる母集団の独立指標であり、正規+非正規≠全従業員(加重平均の関係)。
データソース
- 女性管理職比率: 連結子会社データ
- 男性育休取得率: 連結子会社データ
- ソース: EDINET有価証券報告書 iXBRL(企業の概況セクション)
SOC N-Score(ナラティブ品質)
— 2.5
指標 スコア 説明 N1: 目的志向性 2.5 人材定量目標の具体性 N2: 測定可能性 2.0 KPI・実績データの充実度 N3: 実装経路 2.5 研修・メンタリング等の具体施策
制約事項
- 取締役会構成はEDINET有価証券報告書(iXBRL)から自動抽出。Executive Session・スキルマトリクス等の一部項目はデフォルト値を使用
- N_purpose はClaude API (Sonnet 4) によるLLMスコアリング(有報「基本的な考え方」セクションの具体性を文脈解析)
- S_designは事前説明制度・開催頻度がEDINET自動抽出では取得不能のため、大半の企業でデフォルト値を使用
- E₁ はPER・外国人持株比率のみで算出(PBR・ISS推奨は未使用)。信頼度は medium
- 事務局のレポートラインは公開情報から特定不能
- GX S-Score D.1-D.3(財務健全性・SBTi・R&D強度)は実装済み。CO2排出量は有報サステナビリティセクションからLLM抽出(開示企業のみ)
- GX N-Score(ナラティブ品質)はClaude API (Sonnet 4) で有報サステナビリティセクションから抽出済み。GX E-Score(PBR・TOPIX相対)はJ-Quants APIデータで算出